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7月(yue)3日,公司黨委書記、董事長(chang)、總(zong)(zong)經理郭(guo)世平用三個多(duo)(duo)小時(shi)的(de)時(shi)間參(can)加(jia)了(le)第三黨支部的(de)專題組織生活會,開(kai)展(zhan)了(le)批評與自我(wo)批評,提出了(le)要深(shen)入理解新(xin)(xin)擔(dan)(dan)當(dang)(dang)(dang)的(de)問題,因為只有敢于(yu)新(xin)(xin)的(de)擔(dan)(dan)當(dang)(dang)(dang),才可能有新(xin)(xin)的(de)作(zuo)為。他說,習近平總(zong)(zong)書記強調(diao),干部就要有擔(dan)(dan)當(dang)(dang)(dang),有多(duo)(duo)大擔(dan)(dan)當(dang)(dang)(dang)才能干多(duo)(duo)大事業,盡多(duo)(duo)大責任(ren)才會有多(duo)(duo)大成就。進入新(xin)(xin)時(shi)代(dai),就要進一步解放思(si)想,強化我(wo)們的(de)責任(ren)擔(dan)(dan)當(dang)(dang)(dang),推動(dong)企業高質(zhi)量發展(zhan)。
要理解(jie)擔當(dang)(dang)的特質,敢于(yu)擔當(dang)(dang)作為,就要充分(fen)學習中(zhong)央《關(guan)于(yu)進一步激勵(li)廣(guang)大干部新(xin)時代新(xin)擔當(dang)(dang)新(xin)作為的意見》以及江(jiang)蘇省鼓勵(li)激勵(li)、容錯糾錯、能(neng)上能(neng)下(xia)“三項機制”文件精神,理解公司(si)黨(dang)委書記郭(guo)世平在第三黨(dang)支部(bu)組(zu)織生活會上的(de)講(jiang)話(hua)精神,要敢擔當(dang)、會擔當(dang)、能擔當(dang),讓擔當(dang)成為(wei)(wei)黨(dang)員干部(bu)的(de)鮮明特質,以擔當(dang)精神促進黨(dang)員干部(bu)先(xian)鋒模范作用的(de)發揮,為(wei)(wei)實現全年目標(biao),推動蘇墾麥芽(ya)公司(si)高質量發展做出新(xin)的(de)更大的(de)貢獻。
擔(dan)當(dang)就要勤于(yu)“扛事(shi)”。郭書記跟我們分享的(de)(de)第(di)一個故事(shi),就(jiu)是今日頭條(tiao)創(chuang)始(shi)人的(de)(de)經(jing)歷,張一鳴大學(xue)畢業(ye)后被(bei)酷訊錄(lu)用,經(jing)過兩年(nian),連(lian)升兩級成為(wei)中(zhong)層經(jing)理,他(ta)既不是技術(shu)最高的(de)(de),也不是最有經(jing)驗,他(ta)能夠快(kuai)速升職(zhi),干成自己的(de)(de)事(shi)業(ye),憑的(de)(de)就(jiu)是勤于(yu)“扛事”,做(zuo)事不(bu)分(fen)邊界。不(bu)分(fen)你部(bu)門(men)的(de),我(wo)(wo)部(bu)門(men)的(de),不(bu)分(fen)哪些是我(wo)(wo)該做(zuo)的(de)事情(qing),哪些不(bu)是我(wo)(wo)該做(zuo)的(de)事情(qing),對于大(da)部(bu)分(fen)同事的(de)問題,只要能幫(bang)助(zhu)解決(jue),他都去做(zuo)。滄海橫流,方顯(xian)英雄本色(se)。蘇(su)墾麥芽公司上(shang)半年取得(de)了較好的(de)發展,良好的(de)形(xing)勢來之不(bu)易,我(wo)(wo)們(men)要倍(bei)加珍惜。當前(qian)我(wo)(wo)們(men)不(bu)能絲毫的(de)松懈,在(zai)新的(de)形(xing)勢下(xia),這就需要我(wo)(wo)們(men)黨(dang)員干(gan)部(bu)要勤于“扛事”,要強化部(bu)門(men)責(ze)任(ren)(ren),淡化個(ge)人利益,“以君(jun)子(zi)和而不(bu)同”的(de)境界,摒棄(qi)部(bu)門(men)成(cheng)(cheng)見,不(bu)怕矛盾復(fu)雜、不(bu)怕任(ren)(ren)務艱巨,逢山(shan)開路、遇水(shui)架橋,爭做(zuo)“推(tui)土機式”的(de)干(gan)部(bu)、“獅子(zi)型”干(gan)部(bu),把困難踩在(zai)腳下(xia),把壓力(li)化作動力(li),把難點干(gan)成(cheng)(cheng)亮點,多出成(cheng)(cheng)績(ji),多做(zuo)創新。
擔當(dang)就是敢于“扛雷”。郭書記跟我們分享(xiang)的第二個(ge)故事(shi),就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)銀(yin)行單位有位客戶(hu)經理,她處理的工(gong)作(zuo)都是(shi)(shi)棘手的“客戶(hu)糾紛案子(zi)”,往往涉及到幾個(ge)部(bu)(bu)門,但(dan)她只要(yao)(yao)接手,她就(jiu)會負(fu)責(ze)到底,從(cong)不推給(gei)其它部(bu)(bu)門,即使受到人(ren)身威脅、面對惡(e)意,也不曾退讓半分。有擔當的人(ren),不怕困難(nan),不怕吃虧,勇于“扛(kang)(kang)雷(lei)”,就(jiu)像這個(ge)客戶(hu)經理一樣。中層管理干部(bu)(bu),位置(zhi)不容易做。要(yao)(yao)想讓上(shang)上(shang)下(xia)下(xia)大多數人(ren)滿意,得(de)到上(shang)上(shang)下(xia)下(xia)的支持,你(ni)就(jiu)得(de)有“扛(kang)(kang)雷(lei)”精神(shen)。當前,公司(si)提出了高(gao)質量(liang)發展之路,以“五個提(ti)升”來深(shen)化提(ti)檔升級(ji),促進企業可(ke)持續(xu)、穩定發展。高質量發展之路有(you)許多的難(nan)點(dian)和(he)重點(dian),這就要求我們廣大中層管理人(ren)員要有(you)“松(song)樹的風(feng)格”,敢于“扛(kang)雷(lei)”,只要是為了公(gong)司(si)的(de)利益,粉身(shen)碎骨,赴(fu)湯蹈(dao)火,也在所不惜,而(er)且毫(hao)無怨(yuan)言。要敢于為下屬“扛(kang)雷”,做有格(ge)局(ju)有擔當的領導;敢于為(wei)公(gong)司“扛(kang)雷”,勇(yong)于與違背公(gong)司目(mu)標和(he)利益的不良行為(wei)做斗(dou)爭(zheng);敢于為(wei)上司“扛(kang)雷”,面對困難(nan)和(he)問題共同面對,一起奮斗(dou)。
擔當就要勇于“扛責(ze)”。郭書記跟我們分享的(de)(de)(de)第三個(ge)故(gu)事,就是電影《泰(tai)坦尼克(ke)號》,當(dang)用僅有(you)(you)的(de)(de)(de)救生舟送走婦女兒童之后,在船(chuan)(chuan)沉沒之際,船(chuan)(chuan)長走進了船(chuan)(chuan)長室(shi),選擇了和船(chuan)(chuan)共存亡,這是一種擔當(dang)精神。為什么要這樣?因(yin)為只有(you)(you)這樣,別人(ren)才會(hui)信任你(ni),才敢登(deng)上你(ni)的(de)(de)(de)船(chuan)(chuan),愿意跟你(ni)去遠行(xing)。當(dang)前企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)關鍵時期,我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略被實踐證明是正(zheng)確的(de)(de)(de),我(wo)(wo)們(men)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)思路是清晰的(de)(de)(de),我(wo)(wo)們(men)采取的(de)(de)(de)措施也是有(you)(you)效的(de)(de)(de),但還需要我(wo)(wo)們(men)廣大黨員(yuan)干(gan)部(bu)發(fa)揮帶(dai)(dai)頭作用,把(ba)任務(wu)落(luo)實好。要增強看(kan)(kan)齊意識(shi),中(zhong)層要向經營層看(kan)(kan)齊,基層要向中(zhong)層看(kan)(kan)齊,這就要求我(wo)(wo)們(men)黨員(yuan)干(gan)部(bu)要帶(dai)(dai)頭把(ba)該扛(kang)(kang)的(de)(de)(de)責任扛(kang)(kang)起來(lai),一級帶(dai)(dai)著一級干(gan),一級做給一級看(kan)(kan)。要喊“跟我沖”,不(bu)(bu)講“給(gei)我沖”,既當(dang)好(hao)指揮員,又當(dang)好(hao)戰斗員,團(tuan)結(jie)一心,共同(tong)奮斗;要(yao)成(cheng)“定海神針”,不(bu)(bu)玩“太極推手”,遇(yu)到矛盾問題決不(bu)(bu)上推下卸(xie);要(yao)敢“得罪(zui)人”,不(bu)(bu)做(zuo)“老好(hao)人”,為了(le)工(gong)作、為了(le)發展,得罪(zui)人的(de)(de)事(shi)該干的(de)(de)必須干,討人嫌的(de)(de)話該說的(de)(de)必須說;要(yao)當(dang)“內行(xing)人”,不(bu)(bu)做(zuo)“門外(wai)漢”,勤(qin)于(yu)學(xue)(xue)習(xi)、善于(yu)學(xue)(xue)習(xi),努力成(cheng)為做(zuo)好(hao)工(gong)作的(de)(de)行(xing)家(jia)里手,以硬本領(ling)成(cheng)就真(zhen)擔當(dang),釋放出(chu)上行(xing)下效、干事(shi)創業的(de)(de)強大正能(neng)量。
郭書記(ji)深入講解(jie)黨員干部如(ru)何去擔當的理論和道理和分享(xiang)的三個故事,對(dui)(dui)在(zai)新(xin)(xin)的形勢下,開啟下半年(nian)工作的新(xin)(xin)征程,有著十分重要的教育(yu)意(yi)義(yi),面對(dui)(dui)目標和任(ren)務,我們要把(ba)擔當體現(xian)在(zai)一流業績上,體現(xian)在(zai)工作的實(shi)(shi)效上,以問題為(wei)導向,以高(gao)質量(liang)發展思路為(wei)指引,以保(bao)持(chi)(chi)發展態(tai)勢、實(shi)(shi)現(xian)扭虧為(wei)盈為(wei)目標,以思想(xiang)大(da)(da)解(jie)放促進企(qi)業大(da)(da)發展,確保(bao)實(shi)(shi)現(xian)公司的全年(nian)目標,促進企(qi)業持(chi)(chi)續、穩定、高(gao)質量(liang)發展。