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21世(shi)紀是互(hu)聯網時代(dai)(dai),也(ye)是企(qi)業信息高度(du)集成(cheng)的時代(dai)(dai)。ERP、OA、SCM、CRM等一(yi)批管(guan)理軟件高度(du)整合,實現企(qi)業無紙化辦公,不僅(jin)幫(bang)助(zhu)企(qi)業提高了(le)生產效(xiao)率,同時大幅度(du)降低(di)了(le)日常(chang)運作成(cheng)本(ben)。今年9月份公司ERP-供應(ying)鏈系統上線,為保(bao)證業務人員(yuan)(yuan)正常操作,在上線前(qian)、上線初期對(dui)各業務人員(yuan)(yuan)進行了“手(shou)把手(shou)”式的(de)操作輔導。業務操作人員都能積極(ji)學習,進(jin)步很快,保(bao)證了(le)系統正常運行。
ERP-供應鏈(lian)系統是集(ji)數據(ju)軟(ruan)件(jian)與管理(li)思想(xiang)為(wei)一體(ti)的管理(li)軟(ruan)件(jian),顛覆了企業(ye)的傳統管理(li)觀念。通過ERP-供應(ying)鏈系(xi)統,企業管理從(cong)手工統計數據轉變為信息化作業,利(li)用電腦(nao)網(wang)絡(luo)取代手工操作,有利(li)于(yu)縮短工作時(shi)間,提高(gao)生產效(xiao)率,并及(ji)時(shi)、準(zhun)確、完整(zheng)地傳遞數據信息,從(cong)而有效(xiao)地規(gui)避手工作業時(shi)代的諸多弊端。其次是規(gui)范(fan)決策,以數字說話。透過(guo)ERP-供應鏈系統加強數(shu)據(ju)分(fen)析,提升數(shu)字價值,幫助(zhu)企業(ye)(ye)(ye)進行(xing)(xing)科(ke)學的(de)、行(xing)(xing)之有效的(de)經(jing)營決策。三是規范(fan)企業(ye)(ye)(ye)管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度,強化(hua)(hua)(hua)法治觀念。固化(hua)(hua)(hua)企業(ye)(ye)(ye)管理(li)流(liu)程,把法治思想制(zhi)(zhi)(zhi)度化(hua)(hua)(hua),一(yi)切按制(zhi)(zhi)(zhi)度行(xing)(xing)事,提高(gao)制(zhi)(zhi)(zhi)度的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力,從而提升企業(ye)(ye)(ye)管理(li)水平。四是優化(hua)(hua)(hua)企業(ye)(ye)(ye)內部管理(li)。通過(guo)ERP-供(gong)應鏈系統建設,進(jin)(jin)一步明確企業內部分工,加強部門溝(gou)通協(xie)作,按照(zhao)集成化(hua)、共享(xiang)化(hua)、可控化(hua)、協(xie)同化(hua)等(deng)管(guan)理(li)要求,實行數字化(hua)及精細化(hua)管(guan)理(li),提(ti)高(gao)企業信息化(hua)管(guan)理(li)程度,體(ti)現科(ke)學的、合理(li)的、有效的現代管(guan)理(li)思想,進(jin)(jin)而實現企業的科(ke)技創(chuang)新及可持(chi)續發(fa)展。