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經濟全球化、社會信息化、資源配置市場化……無論是一個組織(zhi)(zhi)還(huan)是個人要想在變化中(zhong)求生存,必須(xu)與時俱(ju)進,拓展知識,提(ti)升(sheng)技能,提(ti)升(sheng)個人和組織(zhi)(zhi)的核心(xin)競爭力。蘇墾麥(mai)芽(ya)公(gong)(gong)司作為國有大(da)(da)型(xing)啤酒原料企(qi)業(ye),擁有眾多國內外大(da)(da)型(xing)啤酒集團(tuan)客戶,擔負著整個啤酒業(ye)的重任。公(gong)(gong)司領導班(ban)子(zi)充分(fen)認識到企(qi)業(ye)要在激烈(lie)的市場(chang)競爭中實現可持(chi)續發展(zhan)(zhan),必須(xu)加大(da)(da)學習型(xing)企(qi)業(ye)建(jian)設力度,于是有效地開展(zhan)(zhan)了“創(chuang)(chuang)建學(xue)習(xi)型創(chuang)(chuang)新(xin)型企業(ye)建設”活(huo)動。創(chuang)(chuang)建學(xue)習(xi)型創(chuang)(chuang)新(xin)型組織活(huo)動使(shi)企業(ye)充(chong)滿(man)了生機(ji),成為(wei)企業(ye)發展的(de)助推(tui)器。
把學習(xi)型企(qi)業建(jian)設(she)列入重要日程,納入企(qi)業長(chang)遠戰略規劃(hua)。公司在中長(chang)期人(ren)才發展規劃(hua)中明(ming)確(que)提出:要提高職(zhi)(zhi)工隊伍整體素質,重點(dian)加強高級(ji)管理人(ren)員、高級(ji)技(ji)術(shu)人(ren)員、高級(ji)技(ji)能(neng)人(ren)員三(san)支人(ren)才隊伍的(de)建(jian)設(she)。所以(yi)每年三(san)季度(du)生產大(da)修時(shi),公司制(zhi)定《年度(du)職(zhi)(zhi)工培(pei)(pei)訓(xun)計劃(hua)》,作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)公司全(quan)年職(zhi)(zhi)工培(pei)(pei)訓(xun)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)總體綱領性文件。在職(zhi)(zhi)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)同時(shi),注重職(zhi)(zhi)工的(de)思(si)想教育,培(pei)(pei)養他(ta)們作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)蘇墾麥芽人(ren)的責任感(gan)與使命感(gan),提升其思想(xiang)素質。經過幾年的堅(jian)持,現在公司上下學理論、學技能已蔚然(ran)成風,“爭做學習型員工”已(yi)變為(wei)(wei)廣大干部職(zhi)工的自覺行動,為(wei)(wei)公司的長遠發展奠定了人才基礎。
為了(le)促進學(xue)習型創新(xin)型企業建設,公司(si)(si)加大了(le)力(li)度(du),切實使職(zhi)工(gong)學(xue)有(you)所(suo)得、學(xue)有(you)所(suo)用(yong)。公司(si)(si)除(chu)嚴格執行國家規定,按(an)比例(li)提(ti)取報銷培(pei)訓經費,為各年(nian)度(du)的(de)干部職(zhi)工(gong)的(de)學(xue)有(you)所(suo)成按(an)等(deng)級的(de)高低給予獎勵,切實提(ti)高學(xue)習的(de)高熱(re)情,有(you)力(li)保障(zhang)了(le)公司(si)(si)人(ren)才儲(chu)備,助推公司(si)(si)的(de)創新(xin)發展。