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5月26日(ri),省(sheng)農墾集團總經理胡兆輝到蘇墾麥芽公司調研指導工作,公司經營(ying)層成員陪同。
胡(hu)總十分關心蘇墾麥(mai)芽公(gong)司(si)產品質(zhi)量和發貨,他來到塔式車間、碼頭、倉庫進行現場查看,并詳(xiang)細詢問當前的產品質(zhi)量、成(cheng)本控制以及(ji)發貨情(qing)況(kuang)(kuang)。在公(gong)司(si)會議室,胡(hu)總聽取了(le)公(gong)司(si)董事長、總經理(li)郭(guo)世平就(jiu)蘇墾麥(mai)芽公(gong)司(si)生產經營(ying)情(qing)況(kuang)(kuang)的匯(hui)報(bao)。
聽取(qu)匯(hui)報(bao)后,胡總說,蘇(su)墾麥(mai)芽公司上下通過共同努力,取(qu)得了(le)可喜變化(hua):一是產(chan)品(pin)質量比(bi)(bi)較(jiao)穩定,多年來(lai)困擾企業發展的(de)瓶頸性(xing)問題得到了(le)解決;二是節本(ben)降(jiang)耗明顯(xian),直接生(sheng)產(chan)成本(ben)和間接成本(ben)降(jiang)幅(fu)都(dou)比(bi)(bi)較(jiao)大(da);三是客戶的(de)滿意度提高,客戶投訴次數大(da)幅(fu)減少,品(pin)牌影響力提升;四是產(chan)銷“兩旺”、“雙增長”,蘇墾麥芽公司產量和銷量比去年同期有較大幅度的增長。從整體經營狀況看,形勢不錯,取得的成績,來之不易。當前,蘇墾麥芽公司的發展思路清晰,管理上水平,班子和團隊的戰斗力、凝聚力大幅提升。就蘇墾麥芽公司下一步發展,他指出:一、建隊伍。班子和團隊建設十分重要,實現企業的價值和效益離不開核心的團隊,蘇墾麥芽公司在團隊建設上做了大量工作。下一步要讓全體員工看到企業發展的希望,增強發展的信心,整個團隊要加強學習和培訓,特別要重點培養年輕隊伍。二、強管理。加強制度建設,在執行過程中要根據實際情況,對制度不斷得加以修訂和完善;要實施強有力地考核。研究制定的制度和考核措施,要堅決執行,不能有絲毫的含糊。三、保指標。要確保完成集團下達的經濟指標,同時要加強企業的軟實力建設。四、謀發(fa)(fa)展。苦練內功,夯實企(qi)(qi)業發(fa)(fa)展的基礎,要抓住市場(chang)機遇,積極迎接挑戰,促進企(qi)(qi)業進一步發(fa)(fa)展。