2017-11
京東幼兒園開張！“別人家的公司”包解決孩子上學(xué)問題
昨天，京東宣布與中國高端幼兒園Etonkids協(xié)作，共同打造總面積約2600平米的高端國際幼兒園——京東幼兒園。母乳分析儀
據(jù)悉，京東幼兒園將于2018年開園，京東員工子女享用福利折扣價(jià)錢，此次樹立京東幼兒園是在原來托幼中心的根底上停止晉級(jí)。早在今年4月，京東就在辦公室大樓里開了個(gè)“初然之愛托幼中心”，京東員工上班帶娃成為理想，托幼中心不只不收托育和飲食費(fèi)用，還提供免費(fèi)的母嬰用品。
據(jù)引見， Etonkids是由美國西北大學(xué)和美國哈佛大學(xué)校友會(huì)成員、以及國際蒙臺(tái)梭利協(xié)會(huì)的教育專家共同投入并參與管理的特地從事教育項(xiàng)目投資、研發(fā)和管理的專業(yè)教育集團(tuán)。從2002年成立至今，在國內(nèi)共計(jì)在冊(cè)園所50余所，掩蓋18個(gè)城市，具有學(xué)生1萬多名。
京東在造福員工上又邁出了一大步，真是羨煞旁人！但是在前兩天，就是10月30日，經(jīng)劉強(qiáng)東牽線搭橋，北京市大興區(qū)政府、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)正式宣布，人大附中新校將會(huì)落戶亦莊，新校區(qū)方案占空中積不少于200畝，建筑面積不少于150000平方米，估計(jì)設(shè)置小學(xué)教學(xué)班48個(gè)、初中教學(xué)班24個(gè)、高中教學(xué)班24個(gè)。京東不經(jīng)幫員工處理幼兒園問題，還幫員工處理了之后的學(xué)區(qū)房問題，把小學(xué)到高中階段的學(xué)校搬到家門口，本人家就是學(xué)區(qū)房，還愁什么買學(xué)區(qū)房？接下來，京東就差把大學(xué)搬到京東總部左近了。
“他人家的公司”為員工育兒謀便利
京東為員工提供幼兒園等福利，孩子在本人眼皮底下遭到專人照顧，午休期間還能夠和孩子相處。如此一來，爸媽們?cè)僖膊挥糜捎趯殞殕栴}而心驚膽戰(zhàn)了，當(dāng)了爸爸的劉強(qiáng)東太體恤了！
那么，國內(nèi)還有哪些“帶娃公司”，一同來看看吧。
阿里巴巴云谷學(xué)校
今年2月，阿里巴巴合伙人出資在西湖區(qū)云谷板塊樹立15年制私立學(xué)校“云谷學(xué)校“，投資超10億元，承包阿里員工孩子的入學(xué)問題。不過今年秋天第一次招生，招的學(xué)生挺少，想要排上號(hào)還有點(diǎn)難。
騰訊深大幼兒園
位于深圳的騰訊也在員工寓居匯集區(qū)，與不少學(xué)校協(xié)作，為員工孩子提供福利。此前，與華裔城首地榮御蓓蕾幼兒園簽署協(xié)作協(xié)議，為該公司員工保存局部錄取名額；出資重建深大幼兒園；興辦明德實(shí)驗(yàn)學(xué)校，保存局部錄取名額。
華為
華為所在坂田區(qū)教育資源也非常有限，與政府協(xié)商后，華為在坂田片區(qū)引入深圳外國語學(xué)校（龍崗）國際部和深圳實(shí)驗(yàn)新城學(xué)校。比亞迪的福利也很贊，員工福利房、員工子弟學(xué)校一應(yīng)俱全，投資了幼兒園和9年一向制的寄宿學(xué)校。
滬江寶寶房
早在2009年，滬江就曾經(jīng)允許員工在緊急狀況下帶娃上班。2011年，滬江在公司內(nèi)部特辟出近200 M2的區(qū)域作為寶寶房，可謂“最早帶娃上班的互聯(lián)網(wǎng)公司之一”。2015年，隨著員工孩子托育需求的增加，滬江開設(shè)了第一個(gè)寒托班，并外聘專業(yè)教師來照看這些“滬二代”。從此寒暑假長期開班，免費(fèi)的~
攜程職工親子中心
2016年，攜程開設(shè)了職工親子中心，實(shí)行“朝九晚六”的全日制幼托，讓孩子能夠和父母同步“上下班”。該親子中心占地800平米，不只裝備了活動(dòng)教室、新風(fēng)系統(tǒng)、游樂設(shè)備，還從第三方教育機(jī)構(gòu)延聘了10余名教職員工。員工中午休息的時(shí)分，還能從監(jiān)控視頻里看到孩子今天的表現(xiàn)。員工只需每個(gè)月交納2300元的管理費(fèi)+伙食費(fèi)，用低于市場上幼托所的價(jià)錢，便可消弭無人帶娃的后顧之憂，又處理了孩子的用餐問題。
各國花式“帶娃上班”
帶娃VS上班，不斷是每個(gè)年輕白領(lǐng)家庭的首要問題，各國針對(duì)“帶娃上班”方法都有哪些做法，我們來理解一下。
澳大利亞
各大企業(yè)目前根本沒有設(shè)立親子工作室,較為普遍的做法是,一些大型的企業(yè)和單位會(huì)在本人的企業(yè)左近由第三方幼兒教育集團(tuán)設(shè)立一個(gè)專屬的兒童看護(hù)中心,但是這個(gè)看護(hù)中心自身并不從屬于這個(gè)企業(yè),它們與企業(yè)屬于一年續(xù)約或者是幾年續(xù)約的協(xié)作關(guān)系。由第三方教育機(jī)構(gòu)來布置企業(yè)員工子弟的看護(hù)問題,其益處在于,能夠讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
日本
為理解決長期存在的入托難問題,日本政府從2016年4月開端對(duì)興辦托兒所的企業(yè)停止補(bǔ)貼。這種托兒所能夠是一家企業(yè)單獨(dú)開設(shè)的,也能夠是幾家企業(yè)共同開設(shè)的。政府關(guān)于建立費(fèi)提供的補(bǔ)助是:對(duì)大企業(yè)補(bǔ)助建立費(fèi)的1/3,上限為95萬元錢左右；對(duì)中小企業(yè)提供2/3的建立費(fèi),上限約為145萬元錢；此外還有增建費(fèi)、育嬰費(fèi)等補(bǔ)貼。據(jù)統(tǒng)計(jì),補(bǔ)貼政策開端后不到一年的時(shí)間里,曾經(jīng)有500家公司取得了政府的補(bǔ)貼,它們創(chuàng)辦了約600家托兒所,為一局部上班族女性處理了后顧之憂。
俄羅斯
親子工作室呈現(xiàn)早,卻開展遲緩。早在2011年,俄羅斯一家名為房屋信貸的銀行就為職工子女在辦公樓開設(shè)了名為“橙色”的親子工作室。“橙色”親子工作室曾經(jīng)成了企業(yè)文化的一局部,協(xié)助企業(yè)吸收更優(yōu)質(zhì)的人才,它們每天都能收到很多女性求職者的簡歷。但是,即使大局部俄羅斯公司都認(rèn)識(shí)到親子工作室的重要性,很多年過去了,勝利創(chuàng)辦親子工作室的公司卻屈指可數(shù)。
